公司召開2025年上半年生產工作總結暨三季度安委會
8月2日上午，公司召開2025年上半年生產工作總結暨三季度安委會，總結分析上半年經濟運行和安全生產情況，謀劃部署下半年重點工作。公司黨委書記、董事長傅宏林出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理王明禮主持會議，公司領導班子成員參加。
會議傳達學習了省委黨的建設工作領導小組《關于進一步嚴肅整治違規吃喝問題的通知》，集團《關于嚴禁違規吃喝、違規收受禮品禮金，持續加強項目管理工作的通知》，集中觀看了警示教育片《碩鼠之殤Ⅱ》。
會上，傅宏林重點圍繞市場開發、項目管理、企業管理等方面深入分析了公司2025年上半年生產經營情況，既肯定了成績，也點出了不足。他指出，今年以來，公司上下全力應對復雜嚴峻的內外部形勢，在集團黨委的堅強領導和大力支持下，全體職工拼搏進取，公司發展取得顯著成績，要進一步明確發展定位和發展目標，爭當“省內領先、全國一流”的建筑總承包企業。
圍繞下半年重點工作開展，傅宏林強調，一是進一步健全三級管理體系建設，充分發揮分子公司職能作用，壓實項目部組織調度等管理責任，提升項目管理水平。二是修訂完善薪酬制度，突出效益優先，向基層一線傾斜，進一步開發人力資源，提高勞動生產率。三是持續抓好降本增效，進一步強化對項目策劃、招標采購、工程計量、現場施工、產業鏈協同等方面的規范管理，向精細化管理要效益。四是下大力氣抓好技術質量工作，清醒認識質量是企業的生命線，強化專業技術人才培育，加強實體質量管控，打造精品工程。五是大力支持公路、市政版塊發展，在市場、人才、政策等方面給予更大傾斜支持。六是大力支持省外公司發展，在經營人員、經費保障、利好政策等方面給予更大傾斜支持。七是狠抓債權清收，特別是民營地產項目債權回收，各單位負責人要強化責任意識，加快調度推進項目決算、應訴盡訴等工作。八是高度重視安全生產工作，要將安全生產工作作為一項極端重要工作來抓，確保安全人員、安全經費投入到位，安全管控措施落實到位，安全培訓教育到位，隱患排查整治處罰到位，切實提高應急處置能力，保障職工生命安全。九是抓好廉潔從業和反腐敗工作，持續推進靠企吃企專項整治，嚴肅整治違規吃喝、違規收受禮品禮金，持續加強項目管理，嚴厲打擊侵害企業利益的違法違規行為。十是堅定發展信心，公司上下要大力弘揚集團核心價值觀，發揚“特別能吃苦、特別能戰斗”的企業作風，攻堅克難，擔當作為，努力營造“人人愛崗、人人愛企”的企業文化。
王明禮對公司安全生產管理、項目現場管理、技術質量管理、工期管理、債權清收、財務管理、招標管理等工作進行了總結分析，針對存在的問題提出具體要求，一是狠抓各層級服務意識提升。二是狠抓分子公司同公司的同頻共振。三是狠抓項目過程管理。四是狠抓各層級執行力建設。五是狠抓統一施工標準，打造三建特色。六是狠抓安全生產管理，公司上下要牢固樹立認真、較真的思想意識。
公司相關領導就分管工作提出了具體要求，有關部門作了工作匯報，部分單位和人員作表態和交流發言。會議以現場和視頻相結合形式召開。公司領導班子成員，機關職能部門負責人，所屬單位領導班子成員、各部門負責人、全體項目經理參會。