制度為基 培訓(xùn)賦能丨市政園林公司以“雙周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)”筑牢發(fā)展根基
為持續(xù)提升員工履職能力與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，市政園林公司近期啟動(dòng)“雙周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)”系列培訓(xùn)活動(dòng)，通過分層分批、精準(zhǔn)施訓(xùn)，引導(dǎo)全體職工以“滿電”狀態(tài)投身工作，為企業(yè)走“專精特強(qiáng)”發(fā)展之路積蓄動(dòng)能。
此次“雙周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)”緊密結(jié)合市政園林公司工作實(shí)際，聚焦業(yè)務(wù)提升與效能優(yōu)化，將政策解讀、業(yè)務(wù)攻堅(jiān)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、服務(wù)提質(zhì)作為核心目標(biāo)，構(gòu)建起全方位、多層次的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)內(nèi)容既涵蓋成本管控、合同管理、安全生產(chǎn)、施工技術(shù)、通病防治、科研立項(xiàng)、人力資源、黨業(yè)融合等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更將集團(tuán)及公司發(fā)布的《項(xiàng)目部工作人員行為規(guī)范》《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項(xiàng)目盈利水平的意見》《安徽建工三建集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理制度》《安徽建工三建集團(tuán)有限公司項(xiàng)目策劃管理辦法》等重要制度作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過原文解讀、案例分析、實(shí)操研討等形式，推動(dòng)制度要求入腦入心、落地見效，切實(shí)以制度剛性約束規(guī)范工作流程，以制度執(zhí)行效能提升項(xiàng)目管理水平。
在師資力量配置上，公司注重內(nèi)外結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)，不僅邀請(qǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，剖析行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、解讀工作重點(diǎn)任務(wù)、攻克施工難點(diǎn)問題，還特別邀請(qǐng)集團(tuán)公司相關(guān)部門專家及行業(yè)資深人士授課，圍繞“專精特強(qiáng)”發(fā)展方向，深入闡釋企業(yè)在專業(yè)領(lǐng)域深耕、特色業(yè)務(wù)培育、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升等方面的思路舉措，引導(dǎo)員工找準(zhǔn)工作定位，明確提升路徑，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展解疑釋惑、儲(chǔ)能蓄力。
作為企業(yè)提升員工素質(zhì)、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的重要舉措，“雙周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)”旨在推動(dòng)培訓(xùn)常態(tài)化、素質(zhì)提升長(zhǎng)效化。下一步，市政園林公司將持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持 “精準(zhǔn)培訓(xùn)、因需施訓(xùn)” 原則，不斷提升培訓(xùn)的高度、精度、深度和廣度，引導(dǎo)全體員工迅速把心思和精力集中到分公司綜合管理與項(xiàng)目管理工作中，以制度為基強(qiáng)管理，以培訓(xùn)賦能提效能，全力推動(dòng)項(xiàng)目管理水平邁上新臺(tái)階，以嶄新風(fēng)貌、飽滿熱情、昂揚(yáng)斗志堅(jiān)定不移走好“專精特強(qiáng)”發(fā)展之路，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。