吹響新號角 爭創開門紅
吹響新號角 爭創開門紅
——我公司元月份工作會召開
時光飛逝，日月如梭。我們滿懷勝利的豪情送走了充滿競爭與奮斗的2006年，還沒有細細品嘗累累果實，分享豐收喜悅心情的時候，我們又迎來了嶄新的充滿激情與希望的2007年。
元月11日下午，我公司元月份工作會召開。會上總經理劉家靜作了重要講話，提出用戰略的眼光和觀念來突破06年的發展，就07年的工作，做出了九大戰略的部署，確保公司沿著“又好又快”方向持續發展打下根基，擂響了新一年進軍的號角。
這九大戰略是：一、用發展戰略和愿景管理，制定公司發展目標；二、低成本戰略；三、人才戰略；四、相關多元經營和區域市場戰略；五、網絡信息化管理戰略；六、文化信息戰略；七、提升工管部和相關市場能力的戰略；八、海外戰略；九、品牌戰略。
在2006年的工作中，公司取得了五個國家級、七個省級榮譽。會上同時也認真分析了存在問題，查找了差距，為爭創新年開門紅，以優異成績迎接九屆三次職代會勝利召開確立了目標。
會議對當前“兩節”期間穩定工作進行了細致安排，要求認真梳理矛盾，突出重點，區別對待，齊抓共管，確保安全、穩定、和諧。
工作會對認真執行合同管理，整合各種資源，為2007年發展服務也作了部署。
有關部門和分管領導對元月份和一季度工作進行了安排，發布了有關信息數據，2006年實現總產值16.4億元，同比增長53.3% ，23個考核指標單位有17個單位超額完成指標，合肥地區完成6.4億、省內完成1.3億、省外完成9.99億元，提出07年元月份計劃產值1.8億，一季度產值4.2億元的目標。
最后，黨委書記徐曉光對貫徹會議內容提出了五點要求。一、對劉總提出九大戰略認真研究，拿出措施，加以落實；二、精心安排、周密部署、爭創元月份和一季度生產開門紅；三、深入開展送溫暖工作，組織慰問困難職工活動；四、穩定工作擺在重要位置；五、做好春節期間干部廉潔自律工作等。
（王其水）