公司召開績效管理專家研討會
7月29日下午，安徽大學(xué)績效考核課題專家組一行到公司開展績效管理問題診斷研討會，公司董事長、總經(jīng)理左登宏，公司黨委副書記、紀(jì)委書記黃麗春，公司副總經(jīng)理劉順利、何洪春以及機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加研討。
會上，專家組回顧了上半年以來的工作開展情況，自3月份以來，專家組會同公司人力資源部成立多個工作小組，對公司全體職工發(fā)放電子和紙質(zhì)調(diào)查問卷，對所屬的32個基層單位、項目和機(jī)關(guān)21個部門，抽樣近100個崗位200余人次進(jìn)行了績效考核訪談。專家組通過公司各崗位的訪談，對公司在績效管理上存在的問題提出了診斷意見，并提出了改進(jìn)措施，一是要適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化；二是績效方案應(yīng)科學(xué)化，注重執(zhí)行水平與能力；三是要符合國家政策調(diào)整后的要求；四是要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略充分融合。
公司董事長、總經(jīng)理左登宏針最后對績效考核課題組的工作提出五點要求：一是緊密結(jié)合戰(zhàn)略調(diào)整，注重隱性指標(biāo)，盡快設(shè)計考核指標(biāo)；二是注重戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，考核要深入員工，激勵員工；三是績效方案應(yīng)注重系統(tǒng)性、科學(xué)性，形成透明、公開的考核體系；四是發(fā)揮績效考核與信息化管理結(jié)合的作用，提升績效信息化管理水平；五是明確責(zé)任分工，分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，人力資源部牽頭擬定工作計劃，開展兩級機(jī)關(guān)、所屬各單位、各崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)調(diào)研、制定工作。
會上，與會人員就績效管理的有關(guān)問題提出自己的觀點，同專家進(jìn)行了探討。