西北公司啟動工程項(xiàng)目管理檢查考核辦法宣貫培訓(xùn)
? ? 3月27日上午，西北公司組織召開了工程項(xiàng)目管理檢查考核辦法宣貫會，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司工程項(xiàng)目檢查管理辦法討論專題會議精神，對公司工程項(xiàng)目檢查管理辦法進(jìn)行重點(diǎn)解讀和宣貫。西北公司各部門及所屬項(xiàng)目部、外地區(qū)域全體職工參加了此次學(xué)習(xí)和討論。
????此次公司新修定的《工程項(xiàng)目管理檢查考核辦法》旨在進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為，提升工程項(xiàng)目管理水平，提高公司的風(fēng)險防范能力，推動項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化管理。《辦法》實(shí)行對單位和所屬項(xiàng)目分別考核評估，共涉及項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本管理等13個方面192項(xiàng)具體內(nèi)容，其中單位83項(xiàng)、項(xiàng)目部109項(xiàng)。
????會上，傳達(dá)了公司近日召開的工程項(xiàng)目檢查管理辦法討論專題會議精神，要求各單位各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，對照檢查辦法，抓緊做好相關(guān)制度完善，抓好自查自糾工作。二季度公司將嚴(yán)格遵照該項(xiàng)檢查辦法對所屬項(xiàng)目進(jìn)行檢查。同時，對《辦法》及相關(guān)檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)逐條進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并就部門及項(xiàng)目部相關(guān)工作作了布置。
????在討論交流環(huán)節(jié)，與會人員就《辦法》的具體條款和實(shí)際操作進(jìn)行了討論，認(rèn)為此次宣貫十分及時也十分必要，《辦法》的出臺及實(shí)施對于夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，提升項(xiàng)目管理水平將會起到極大的促進(jìn)作用。
????西北公司總經(jīng)理黃偉參加會議并作了總結(jié)講話，要求公司各部門、各分公司及所屬項(xiàng)目部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程項(xiàng)目管理檢查考核辦法，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目“四化”管理，要牢牢按照公司十一屆二次職代會和西北公司職工大會的各項(xiàng)工作部署，加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控，打造精品工程，以規(guī)范的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和一流的產(chǎn)品，為西北公司發(fā)展樹品牌、提形象。
