公司項(xiàng)目管理研討會(huì)探求可持續(xù)發(fā)展路徑
7月31日至8月2日，公司召開(kāi)了2010年工程項(xiàng)目管理研討會(huì)，所屬工程管理部及專(zhuān)業(yè)公司的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加了研討。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議，總經(jīng)理劉家靜親自主持會(huì)議。
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，企業(yè)的發(fā)展效率和經(jīng)濟(jì)效益決定于項(xiàng)目的管理水平。就社會(huì)效益而言，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的窗口，在更加注重資源節(jié)約和環(huán)境友好的今天，施工企業(yè)的品牌形象和社會(huì)認(rèn)知度更多地來(lái)自于工程項(xiàng)目。因此，工程項(xiàng)目的管理效果決定了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程。
最近10年來(lái)，我公司不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全面管理，結(jié)合本單位的實(shí)際情況陸續(xù)制定出臺(tái)了一系列規(guī)范性制度、文件，使項(xiàng)目管理的水平不斷提高，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。然而，我們目前工程項(xiàng)目管理水平相較于優(yōu)秀施工企業(yè)還有差距，這不僅體現(xiàn)在人力資源方面，觀念、思路、手段等方面也存在諸多不足。
在研討中，大家圍繞工管部“四項(xiàng)職能”的履行，談了做法和經(jīng)驗(yàn)；20多位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程項(xiàng)目運(yùn)作中“一令、二狀、三管”要求的落實(shí)，以及工程質(zhì)量、成本、安全、文明創(chuàng)建等方面的管控做法進(jìn)行了交流和探討；專(zhuān)業(yè)公司的負(fù)責(zé)人也從各自的工作角度對(duì)項(xiàng)目管理的做法和介紹和交流。許多同志在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)的同時(shí)，還提出了許多中肯的意見(jiàn)和有益的建議。大家的分析和總結(jié)有一定深度，所提的意見(jiàn)和建議也具有針對(duì)性。一大批年輕人在研討中所表現(xiàn)出的善于思考、勇于探索的創(chuàng)新精神十分突出。
此次研討會(huì)主要成效在于：一是平臺(tái)作用，大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)交流體會(huì)，相互學(xué)習(xí)、借鑒共同提高的目的；二是論壇作用，大家借此機(jī)會(huì)，就實(shí)際工作中的問(wèn)題、矛盾、困惑各抒己見(jiàn)，作“疑義相與析”，求同存異，形成共識(shí)。
劉家靜在作研討會(huì)總結(jié)時(shí)提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)研討會(huì)中提出的問(wèn)題進(jìn)行梳理，盡快落實(shí)整改。其中有些問(wèn)題將另作更深入地剖析。二是建立網(wǎng)絡(luò)論壇平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目管理的研討作進(jìn)一步的延伸和擴(kuò)大。三是對(duì)此次研討會(huì)的有關(guān)主題發(fā)言作進(jìn)一步的深化和完善，以書(shū)面形式結(jié)集印發(fā)。
