左登宏調研廈門公司提出：建設“精細、高效、質優”項目，推進公司轉型發展
11月21日至23日公司黨委書記、董事長左登宏率隊調研廈門公司轉型發展以及漳浦萬安PPP項目等項目建設情況。調研中，左登宏對廈門公司的轉型升級發展、團隊建設以及項目文明建設等方面給予充分肯定，并要求廈門公司抓住機遇，狠抓落實，在漳浦萬安市政道路PPP項目管理上發揮攻堅克難，勇往直前的精神，持續學習同行業先進的管理經驗，打造安徽三建首個投資類項目的標桿。公司副總經理李建成、公司各部門負責同志及廈門公司領導班子陪同調研。
三天時間里，左登宏一行深入福建、廣東兩省三地三個項目一線，詳細了解了漳浦萬安市政道路PPP項目該項目的各項準備工作及圖紙會審、工作量確定、組織建構的設立及人員配備情況；還仔細查看了公司大客戶項目漳浦御景山莊、中山君御花園現場施工情況。調研座談會上，分公司經理方中匯報了分公司的各項指標完成情況和下一年度的工作計劃，各項目經理匯報了項目的具體進展情況。
在聽取匯報后，左登宏高度評價了廈門公司近些年的轉型發展成果。他指出，廈門公司作為公司第一個“走出去”的分公司，也是“走出去”發展的領頭羊。廈門公司在改革開放的最前沿，發揮了三建人吃苦耐勞、勇于拼搏，務實創新的特色，在三十多年的發展過程中體現了三建人對企業的忠誠、負責的態度。尤其是近兩年來，廈門公司在以方中為首的領導班子帶領下，積極開拓市場，各項工作開展成果顯著。他強調，大家要認識到在發展過程中遇到的問題是正常的，要用發展的眼光去看待問題，并要學會在發展中解決問題。他提出，廈門公司要進一步解放思想，深化轉型發展，強化基礎管理，打造“精細、高效、質優”的項目，通過精品優質的項目把廈門公司打造成閩粵區域市場的一面旗幟，為公司轉型發展提供持續動力支持。
對廈門公司今后的發展和項目管理，左登宏提出以下幾點要求：一、強基礎、補短板，從制度化入手，依托信息化管控手段，提升廈門公司基礎管理水平；二、提升項目品牌發展戰略，以項目品牌帶動項目建設，從而實現大客戶發展戰略；三、要以三建第一個PPP項目為抓手，繼續深化轉型發展，力爭在非房建項目上再次取得突破；四、大力發展人才發展戰略，加強人才培養，做好新入職大學生傳幫帶工作；五、總結好2018年各項指標的完成情況，為謀劃2019年發展打下堅實基礎。
調研過程中，左登宏還與分公司年輕的管理人員深入交談，了解大家的工作、生活、學習情況，并勉勵年輕人發揮自己的聰明才智，加強學習、實現人生價值。