李家保調(diào)研北京分公司提出：以案明紀(jì)，讓黨員干部引以鏡鑒
11月26日至29日，公司紀(jì)委書記、工會主席李家保調(diào)研北京分公司，并深入天津碧桂園等在建項目一線慰問職工。李家保對北京分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、項目管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面的工作給予充分肯定，要求北京分公司主動管理、積極作為，抓好項目精細(xì)化管理、成本管控的同時，多開展一些有意義的活動，提升職工的凝聚力。
在調(diào)研中，李家保高度評價北京分公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，強(qiáng)調(diào)北京分公司要牢固樹立“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”的發(fā)展思路。他要求北京分公司針對公司黨委內(nèi)部巡察提出的整改意見，不打折扣，全面落實整改，堅持自查自糾，規(guī)避風(fēng)險，要堅持發(fā)展為第一要務(wù)，努力克服轉(zhuǎn)型發(fā)展的陣痛期，敢于作為，敢于擔(dān)當(dāng)，放開手腳，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，提質(zhì)增效，在推動公司高質(zhì)量發(fā)展上展現(xiàn)新作為。
在調(diào)研期間，李家保結(jié)合集團(tuán)“講嚴(yán)立”、“專項審計”三建公司“內(nèi)部巡察”所發(fā)現(xiàn)的共性問題，給北京分公司黨員干部上了一堂生動的黨課。特別就公章使用管理、廢舊物資處理、固定資產(chǎn)租賃、招投標(biāo)、亂發(fā)津補(bǔ)貼、私設(shè)“小金庫”等以身邊人身邊事，舉一反三，以案明紀(jì)，讓黨員干部引以鏡鑒。貫徹落實中央八項規(guī)定精神實施細(xì)則，加強(qiáng)對干部職工八小時之外監(jiān)督管理，堅決糾正形式主義、官僚主義，新官要理舊賬，提高政治站位，維護(hù)元旦、春節(jié)期間安全穩(wěn)定等。李家保深入北京分公司在建項目，實地察看施工現(xiàn)場，并詳細(xì)了解項目成本管理、安全文明創(chuàng)建等方面情況，重點調(diào)研項目生產(chǎn)經(jīng)營方面存在的困惑。
北京分公司黨政負(fù)責(zé)人及公司紀(jì)檢監(jiān)察室人員陪同調(diào)研。