左登宏調(diào)研大連公司煙臺項目
3月28日，公司黨委書記、董事長左登宏深入大連公司煙臺力高陽光海岸項目施工一線進行調(diào)研，與大連公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目一線職工面對面座談。調(diào)研中，左登宏要求大連公司貫徹落實集團“嚴強轉(zhuǎn)”集中整治形式主義官僚主義專項行動，更好的踐行集團一屆六次職代會精神和公司十一屆六次職代會精神。
調(diào)研期間，左登宏在煙臺項目施工現(xiàn)場聽取了項目經(jīng)理劉子越對工程施工進展情況匯報后，深入施工面，詳細了解項目策劃、工程進展、安全質(zhì)量、人機料配備等情況，對現(xiàn)場文明施工予以肯定。對近期工作左登宏提出，要樹立“工期就是效益”的理念，把工期作為關(guān)鍵來抓；要全面落實集團項目管理辦法，通過精細化管理出效益；要擴大品牌影響力，以品牌支撐市場發(fā)展。
在調(diào)研座談會上，左登宏聽取廣大青年職工及大連領(lǐng)導(dǎo)班子成員關(guān)于職工職業(yè)技能培訓(xùn)和個人素養(yǎng)提升、員工管理、財務(wù)管理、成本核算、項目黨建、工程管理、人文關(guān)懷等具體問題后，并就職工關(guān)注的問題和提出的建議與大家進行了耐心深入的交流和探討。
調(diào)研對大連公司下一步發(fā)展方向和重點工作形成了共識：一是堅定發(fā)展信心，眼光向外，拓寬市場，大力承接水利、道路、市政工程，提升發(fā)展質(zhì)量；二是加強風險管控和重大風險的化解工作，解決歷史遺留問題和案件；三是以問題為導(dǎo)向，創(chuàng)新管理；四是堅持以效益為中心，嚴控“三項費用”支出，保持企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展；五是關(guān)心關(guān)注青年職工的思想問題，營造快樂工作的氛圍。